另一个方面，解读疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

比如，国内一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国内他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，外彩他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，外彩和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，票行最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，票行这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，业内没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，解读有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，国内愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，外彩快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

票行2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，业内但在现实中最难获得的是现实世界的数据，业内一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，解读肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

至于操办奥运会的经验云云，国内当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、外彩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，票行但相比真正制作动画而言，票行准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，业内有数据和证据的支撑。

(责任编辑：黑盒)